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师授贤徒 “家”聚众智——大庆采油二厂开展“技师之家”建设的调查
打印 2019-11-18 16:41:13 字体: [大] [中] [小]
  打造石油名匠是集团公司的战略之举,也是油田企业发展的坚实基础。
  在50多年的油田开发实践中,大庆油田采油二厂培养了一大批优秀的操作技能人才。目前,这个厂共有集团公司技能专家3名、油田公司技能专家16名、工人技师658名。这些专家能手像一颗颗珍珠散落在各自的生产岗位上,发挥着不可替代的作用。
  但由于这些珍珠大多是单兵作战,合力作用发挥不够突出,智慧、成果难以共享。如何把“珍珠”串起来,实现优势互补?
  针对这一问题,2014年7月,大庆油田采油二厂成立了以“集团攻坚模式下集中智慧和力量、高效分配和利用资源,系统完善激励机制”为发展理念的群众性组织——“技师之家”。
  “技师之家”包括采油、输油等13个工种、10个分会,拥有技师会员306名,由技师自主管理,以解决生产实际问题为出发点,通过培训心得互动、创新经验分享、革新成果交流、生产难题会诊、科技项目攻关,让广大员工不断汲取新知识、钻研新技术、掌握新技能、增强新本领。
  “‘技师之家’不仅有效发挥了技师的骨干带头作用,提高了全厂群众性创新创效的工作水平,还通过其示范引领作用,使技师的技术优势和优良作风广泛传播,带动广大员工积极解决生产实际问题、努力提高技能水平,为我厂创建经营效益型采油厂夯实了基础。”这个厂党委副书记、工会主席陶建文告诉记者。
  “技师之家”成立以来,坚持开展专家大讲堂、革新成果研制等活动,参与了对全厂群众性创新成果和“巧技绝活”的征集和评审工作;组织全厂技术革新骨干500余人到油田先进创新工作室及辽河油田、胜利油田等企业的国家级技能大师工作室参观学习,并完成调研报告进行经验分享;建立了包含革新梦工厂、技术论坛、网上课堂、成果展示等13大版块、27个专栏的“技师之家”网站,及“技师行动”“成果秀场”“测试精英联盟”微信平台,随时随地征集生产难题、提供解决方案、探索革新思路、传播前沿技术。
  近两年来,面对国际油价持续低迷,原油生产、开发效益等方面的新挑战,这个厂依托“技师之家”,通过开展合理化建议征集、生产难题会诊、技师服务到基层等群众性创新创效活动,将“开源节流降本增效在行动”不断引向深入。针对征集到的生产难题,“技师之家”有针对性地组建技术攻关小组,把各工种的技能专家和业务骨干集中到一起,让小技师担起大责任,解决大问题。两年来,“技师之家”共组织技师到现场240人(次),攻克了联合站沉降罐收油管线反冲洗流程不合理、旋转式偏心注水井工作筒结垢、螺杆泵井井下电缆磨损等重大生产难题130多项,节约维修改造资金600多万元,累计创效1000多万元。
  “技师之家”针对延长抽油机井皮带使用周期在第六作业区成立了专项治理小组,通过推广应用调整单井抽汲参数、调整单井平衡、调整热洗周期、更换破损皮带轮、更换电机极对数、更换窜轴减速箱的“三调、三换”治理法,大大减少了皮带断裂现象发生。2015年,这个作业区抽油机井开井930口,使用皮带1185条,比上年减少皮带用量370条,平均单井使用周期提高28天,创效23.8万元。
  提高一线员工技能培训效率和质量,是“技师之家”又一大优势。两年来,“技师之家”通过开展精英技能人才培养、技师带徒活动,让1550名师傅与1810名徒弟确立了师徒关系,为一线员工技能水平的快速提升做出了突出贡献,使其学校作用在采油二厂日益凸显。
  这个厂还通过组建“技师之家”,建立健全了以能力、技术和革新成果为导向的人才评价使用机制,形成了制度完善、激励到位的创新创效体系,在全厂掀起了学技术、练绝活、攻难关的热潮,涌现出了一大批岗位能手和创新巧匠。2015年,在油田“一战到底”采油队岗位知识竞赛中,这个厂员工包揽冠亚军;在油田采油夫妻技能比武电视争霸赛中,这个厂员工在决赛十强中占据4席并夺得冠军。“技师之家”成立两年来,共取得国家专利14项,研制技术革新成果530余项,自主加工零部件1000多件。
  “技师之家”的组建,将过去技师单兵作战的模式转化为现在的多专业、多工种的“集团协作攻坚模式”,使采油二厂形成了优势互补、难题共解、资源共享、成果共用的群众性创新创效网络。目前,“技师之家”各专业分会创新创效活动丰富多样,技师与创新骨干投身管理提升、降本增效的热情和积极性空前高涨,他们正在为采油二厂扎实推进经营效益型采油厂建设而“战斗”着。(特约记者 肖滋奇 通讯员 王绣峰)
2016-05-26 来源:中国石油报

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