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承包“责任田” 架起“连心桥”——大庆采油二厂第二作业区推行干部“五包”纪略
打印 2019-11-18 16:25:36 字体: [大] [中] [小]
  
  大庆采油二厂第二作业区是产量大户,但人员紧张,产量任务压力大。
  
  员工思想多元、利益多元,情绪波动会影响原油生产。
  
  推出干部“五包”责任制,党员带头抓生产、抓员工思想。
  
  员工在干部的带领下,攻坚克难势头强劲,原油产量踏线平稳运行。
  7月5日,大庆油田采油二厂第二作业区南三一联合站正在进行紧张施工。这个站已连续运行30多年,油气管道腐蚀严重。此次施工改造要在不停产的情况下原址更新,难度极大、风险很高。
  在现场指挥施工的南三一联合站站长仲朝辉告诉记者:“虽然做到施工生产两不误很难,但承包我们的作业区副经理孙斌经常来现场,解决了不少安全施工难题,大家的干劲都上来了。”
  这是大庆采油二厂第二作业区推行干部“五包”责任制后的变化。
  第二作业区是采油二厂的产量大户,承担着159万吨原油产量任务。人员紧张、产量形势严峻,如何才能及时掌握基层动态,解决一线问题,确保产量任务顺利完成?
  关键时刻,干部必须冲上来。这个作业区不断深化以干部“包原油产量、包安全环保、包成本控制、包队伍稳定、包基层建设”为主要内容的“五包”责任制,并采取“领导包小队、干部包班组、党员包岗位”方式,层层落实,实现责任区管理全覆盖。
  承包具有量化要求:班子成员和机关党员分组承包两个至三个基层小队,每月深入承包点不少于两次。基层干部每人承包一个至两个班组,定期深入班组参加劳动、学习;每名党员承包岗位和井站,随时解决生产中遇到的问题。
  采油4-6队是大庆油田公司金牌采油队,作业区经理仇凯承包这个队后,就下决心要用这个队给基层做个榜样。他在队里开展了“面对荣誉,我们该如何做”的大讨论,以此凝聚士气,把大家的精气神儿调动起来。
  南3-5-27井是这个队的一口“满分井”,承包人、井长张艳当起兼职巡井员,每天巡井4次。有一次,张艳发现井停了,赶紧上报队里,经检查是井下潜油泵故障引起的停井。承包人的负责,井组员工看在眼里,在岗工作更加精心。
  分产到户,分责到人。“五包”责任制让党员干部变坐等员工上门为主动下去服务,变处理单一业务为解决各路难题,形成各自的工作招法。
  作业区工会主席陈艳红的记事本上,密密麻麻记录了她的“承包日志”。从野外腐蚀老化的管线,到基层队坏掉的热水器,从员工生病住院的父母,到面临高考的子女,一桩桩一件件,认真落实,帮助员工解决实际困难。
  采油5-2队党支部书记石婧所在的采油队,是昔日的后进单位,在“五包”责任制的带动下,这个队队干部主动与班组结对子,班子每名成员承包一个班组,负责带岗生产、带岗达标、带岗学习、带岗创效、带岗活动,在短时间内就扭转了被动局面,全队管理水平节节攀升。
  承包的干部扑下身,员工干劲涨上来,年初至今,这个作业区累计为基层解决各类问题150余项,确保了原油生产运行平稳。(记者 刘波 通讯员 龚翘楚)
2017-07-07 来源:中国石油报

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