真人龙虎斗网站

中国石油
首页 > 科技创新
岗位创效益 党员站排头——大庆采油二厂“两学一做”学习教育纪实
打印 2019-11-18 16:20:44 字体: [大] [中] [小]
  为进一步实现提质增效,大庆油田采油二厂推进实施“创效先锋行动”,引导各级党组织和广大党员投入到“建设经营效益型采油厂”的目标上来,落实到综合挖潜、降本增效、管理提升的有益探索和创新实践中去,使“两学一做”学习教育融入日常工作,为推进企业可持续发展提供新动能。
  岗位创效 党员先行
  在“创效先锋行动”过程中,采油二厂注重与落实党员责任区、党员示范岗制度相结合,充分发挥党员的先锋模范作用,使“创效先锋行动”立足岗位、面向生产、紧贴群众。
  “我们在落实厂‘干部一线工作法’的基础上,制定了作业区领导干部联系基层‘五个一’管理办法,充分发挥党员领导干部的示范引领作用。同时,对于基层党员干部和普通党员也都制定了分层次管理办法,充分发挥他们的带头作用。”第四作业区党委书记朱金超说。
  在金牌采油队第四作业区采油8-3队,6名党员干部组成创效攻关组,在精细管理、成本管控等方面积极开展工作,上半年节省作业费8万余元。
  第四作业区测试队连续4年在油田评比中获得金牌。面对工作量大、人员不足的矛盾,测试队开展“1+1”帮扶,4名党员班组长帮助4个缺员班组完成工作,保障了作业区测试工作的顺利进行。
  金牌采油队第三作业区采油6-2队积极开展“管理先锋队、党员先锋岗、创效先锋人”活动,制定实施创效奖励措施、成立学习互助小组、制定“家庭账本”,增强全员创效意识,探索降本增效新途径。这个队3名党员技师组成维修小组,研究解决了因抽油机皮带轮过于光滑造成的皮带打滑、浪费皮带且耗电大的问题,提出实施“皮带三参控制法”,使全队皮带使用周期平均延长15天以上,节省皮带消耗费用3500元。
  面向生产 提质增效
  采油二厂把“两学一做”学习教育与生产实际相结合,立足稳油增气、提质增效,凝聚广大党员,积极开展岗位创新实践。
  地质大队是采油二厂油田开发龙头单位。地质大队党委以提高开发效益、深化节能降耗为重点,在“创效先锋行动”中充分发挥党员比例高的优势,成立以党员为核心的高效井设计、水驱精控压裂、控水提效、弱碱三元复合驱精细开发4个“增效开发攻关小组”,破解难题,争创效益。地质大队三采室、动态室党支部联合开展控注控液研究,对全厂注入采出状况进行摸底,共实施各类控注控液措施595口井,累计控注47.94万立方米、控液110.52万吨,节电1254万千瓦时,节约费用815万元。
  机械维修大队围绕产品修复和设备维护开展“创效先锋行动”,将“两学一做”落到实处,修复油管28.3万米,较去年同期多修复2.5万米,实现创效1935万元。
  发挥特色 同频聚力
  在“创效先锋行动”中,采油二厂各基层单位深化特色载体,使“两学一做”学习教育与基层各项工作紧密融合、同步推进。
  第六作业区充分发挥采油48队“刘丽劳模创新工作室”和采油49队“刘广军劳模创新工作室”的技术优势,广泛开展群众性创新创效活动。采油48队开展小技巧、小窍门收集整理工作,截至目前收集小技巧、小窍门13项,收到合理化建议33个;采油49队开展减速箱治漏难题专项攻关,对107口井开展治漏工作,累计创效42.8万元。
  第一作业区组建修旧利废示范基地,下设南八联合站、维修队、测试队3个维修车间,负责作业区抽油机中尾轴、阀门等机采设备维修,测试工具、仪器仪表维修翻新,以及12种车型196台活动设备的回场检查、维修保养工作,不断拓宽效益挖潜空间。测试队在完成测试工作量的同时,承担作业区205台车辆、135支测试仪器的维修工作,创效40万余元。
  第五作业区南二联合站充分发挥自身系统节能优势,深入推进分级定责管理,组织党员开展“五查五降”,全面查改问题、深挖节能措施。 (特约记者 肖滋奇 通讯员 李斯娜)
2016-09-29 来源:中国石油报

本文由http://www.mapping-zone.net/zsjy/277.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

医院(2)   密封(1)   基地(5)

下一篇:做好保障 开足马力 大庆油田油气生产人气旺粮草足上一篇:大庆钻探钻井一公司深层完井创纪录