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控制主动权 牵好牛鼻子——大庆采油二厂推进经营效益型建设纪实
打印 2019-11-18 16:57:32 字体: [大] [中] [小]
  作为已累计产油4.44亿余吨的主力采油厂,大庆油田采油二厂的产量支撑不可替代。面对持续低迷的油价,这个厂努力推动企业重心由生产管理向经营效益转变。截至8月10日,全厂累计生产原油360.43万吨,超产3400余吨。节能降耗、修旧利废实现创效5562.6万元。
  斤两必争 控制主动权
  产量是采油厂的立身之本。今年,这个厂新建及扩改建站、间18座,钻建油水井310口。面对产能工期紧、投产工作量大的实际,他们持续推进目标化管理、一体化运行、信息化流转、个性化投产的“四位一体”管理模式。“预计9月30日前,新建油水井全部投产,新建站、间全部竣工,将比计划提前两个月,产能贡献率可达40%以上。”这个厂基建工程管理中心主任夏江峰告诉记者。
  在日常生产管理中,这个厂突出分级定责,将产量责任量化分解到管理、技术和保障部门,通过定期召开措施协调会、投产运行会等方式,及时解决各层面、各环节存在的问题和困难,实现有序衔接和整体运行。
  精准挖潜 牵好牛鼻子
  开发方案的调整往往蕴含着巨大的效益。做好每个方案的规划与设计,就牵住了油藏、工程、集输等系统的牛鼻子。
  在采油二厂,低成本水驱产量约占总产量的55%。今年上半年,这个厂实施注水综合调整806口井,平均单个井区增油0.2吨,未措施产量超规划1.57万吨,少投入措施费用1625万元。
  水驱开发强化精细调整挖潜,三次采油则要努力挖掘每一吨储量的潜力,发挥每一吨化学剂的作用。上半年,这个厂三采区块方案符合率及注聚时率均达到95%以上,吨聚增油高于计划8.7吨,节约干粉4531吨,少投入5437万元。
  措施费用是成本消耗的大户,其中压裂费用占一半有余。这个厂优化措施质量、严化措施数量,上半年,水驱、聚驱共实施油井压裂123井(次),平均单井日增油4.9吨,措施有效率保持在91%以上。
  深挖细抠 挑战不可能
  面对严峻的生产经营形势及油田开发、生产管理中的各种“不可能”,采油二厂干部员工深挖细抠,努力实现降本增效。
  每天,这个厂都紧盯水、电、气成本运行曲线,如果发现变化较大,便会立即召集相关人员一起找原因、想对策。上半年,实现节电3257万千瓦时、节气780万立方米,在生产规模持续扩大的情况下,总能耗同比减少1.78万吨标煤。
  同时,他们还将水、电、气能源消耗费用及井站材料费、措施作业费确定为成本挖潜的重点,并选取修旧利废作为突破口,建立了涵盖管杆泵修复、设备保养维修、专业修旧等领域的10个综合挖潜示范基地。
  他们以建设示范基地为引领,以全面预算和资金管控为龙头,通过财务主导、顶层设计、过程管控、正向激励等举措,形成了从地下到地面、从技术到管理、从生产到经营的全过程、全价值链、一体化综合挖潜模式。在此基础上,通过领导带动、系统联动、上下互动,激发全员创新创效的工作热情,形成了党政工团齐抓共管、干部员工群策群力、全员参与提质增效的局面。(特约记者 肖滋奇 通讯员 孙樱哲)
2017-08-14 来源:中国石油报

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